“当前正是集团克服挑战、恢复元气、拥抱变革的关键期，重塑企业文化是提振精神、凝聚共识、引领方向的关键之举。” 在上午的企业文化宣贯环节，林虎董事长以《以企业文化建设赋能“再造一个新轻工”》为题，围绕企业文化修订的原因及背景、企业文化内容和精神内涵、企业文化的践行与传承三部分内容，深入解读了企业文化具体内容。他指出，企业精神直指集团发展核心方向：“向新”的关键词是“新质生产力”、“向上”的关键词是“高质量发展”、“向未来”的关键词是“完全市场化”。为让企业精神内涵更易理解，集团还通过“三只羊”的形象图进行了生动诠释，同时溯源集团Logo设计寓意，让文化符号与企业精神深度融合。而“真诚、创新、利他、共享”的核心价值观，则是植根于中华优秀传统文化、共产党人精神谱系与企业多年实践经验的有机融合。这一价值观深刻影响着集团的处事准则、协作逻辑、发展动力与责任担当，是轻工人共同的价值追求与行为标尺。

　　会上，林虎董事长强调，优秀的企业文化如同一个“大写的人”，人立得住，凡事皆能向好；人若失了根本，再好的机制也难以发挥作用，这正是企业基业长青的根基。他详细介绍了企业文化落地的“四阶段”路径：加强宣贯，以赛促学，让文化理念深入人心；形成行为规范，以活动为桥，让文化融入日常行为；制度护航，以制度为纲，让文化规范有章可循；传承迭代，以传承为基，让文化永葆生机活力。同时，号召全体员工要做好“践行者”，主动学习理解文化内涵，将其转化为岗位工作的行为准则，在服务客户、协同协作中展现文化特质，让每一个岗位都成为文化展示的窗口。

　　下午的“十五五”规划宣贯环节，林虎董事长以《贯彻“1-2-3”战略思路 再造一个新轻工》为题，直面“愿景宏大，现实骨感”的挑战，清晰界定“再造一个新轻工”的核心内涵，这不仅是经营规模的翻番，更是发展模式、产业结构与动能机制的系统性重塑，是集团实现高质量发展的“二次创业”。

　　林虎董事长系统阐述了“十五五”规划的“1-2-3”战略核心框架：聚焦“再造一个新轻工”，实现“十五五”主要经营指标“翻番”；确立“产业经营”和“资本运营”双轮驱动的发展关键路径；发展三大主业，做强做大大消费，做专做优创新创业，做深做实现代贸易。

　　为让战略落地更清晰，林虎董事长通过“金字塔”模型拆解各业务板块的使命定位与战略重点，强调要聚焦主业、协同发展，推动三大主业形成“相互支撑、相互赋能”的格局，构建现代化产业体系新优势。他强调，要践行“向新、向上、向未来”的企业精神与“第一性原理”工作方法，善用“鱼群理论”实现资源最优配置，构建“热带雨林”生态以系统解决战略布局与业务转型问题。全体员工要养成自我审视习惯，主动跳出“战术勤奋、战略懒惰”的舒适圈。

　　会议最后，陈家园总经理要求：各企业各部门要以“时时放心不下”的责任感和“等不起、慢不得”的紧迫感，切实将战略要求转化为发展思路、工作举措和实际行动，推动发展蓝图落地见效。

　　此次宣贯会既是企业文化的“发布会”，也是“十五五”规划的“动员会”，为集团未来五年发展筑牢了思想根基、指明了前进方向、凝聚了强大合力，标志着德信网页版_德信(中国)开启高质量发展的新征程。